杭州万象城体育和九宸物流公司、杭州物流、杭州（zhōu）货运公司、杭（háng）州物流（liú）公（gōng）司，工商（shāng）注册资（zī）金500万，工商（shāng）、税务、交委的全套（tào）证照齐全。本公司（sī）业（yè）务人员（yuán）都是（shì）经过业内培训且经验丰富的高（gāo）手，无论走零担还是发整（zhěng）车，既快又便宜。安全、快捷、可靠、认真、快速、守信—是杭州万象城体育和九宸物（wù）流公司经营的宗旨。 杭州万象城体育和九宸物（wù）流有限（xiàn）公司是一家专（zhuān）门从事全国各地公路运（yùn）输（shū）（整车、零（líng）担）业务，以华东、华（huá）南、华中地区为主营线路的物流公司（sī）。万象城体育和九宸物流，凭借强（qiáng）大的运（yùn）输（shū）能力和多年货运经（jīng）验的积累，杭州九（jiǔ）宸物流公司、杭州物（wù）流、杭州货运公（gōng）司、杭州物（wù）流公司目前公（gōng）司（sī）拥（yōng）有浙江来往（wǎng）于华（huá）东、西南，华南及华（huá）中地区1000多辆各种运输车（chē）辆的调度能力（lì），注册资金500万元，是省、市（shì）物流（liú）协会理事单位，中国人民（mín）财产保险公司货（huò）运险的签约单位。近（jìn）几年来，公（gōng）司专注于向智能化、信息化（huà）、现代化（huà）方向（xiàng）发（fā）展，物流（liú）信息（xī）化管理（lǐ）水平居于同（tóng）行领先，拥（yōng）有GPS卫星（xīng）导航跟踪系统、手机定位系统、管（guǎn）车宝等物（wù）流（liú）管理（lǐ）软件，公司网站（zhàn）提供货（huò）物实时查询，保障托运货物的安全性（xìng）、准确（què）性和时效性。

        一场突发的新（xīn）型冠（guàn）状病毒（dú）打破（pò）了各行各业的复工节（jiē）奏，尽管（guǎn）根据统计的复工形式（shì）来看（kàn），快（kuài）递行业过半数的复（fù）工比例远（yuǎn）远超（chāo）过其他（tā）行业（yè），但面对疫情催化出的大量防（fáng）护物资的快递配送（sòng）刚性需求，和线下消费锐减、居民转而线（xiàn）上（shàng）购买生活日用品（pǐn）的（de）实际现状，当前快递复工（gōng）的（de）程度还远（yuǎn）远不能满足需求，这让末端配送最前沿的网点（diǎn）们陷入两（liǎng）难。

网点的两难（nán）现状（zhuàng），两难何在？

一方面，末端网点是自负盈（yíng）亏，不开工就没有收（shōu）入，面（miàn）对不断增加的店（diàn）面（miàn）租金和日常开支，大多数（shù）网（wǎng）点（diǎn）只能撑过2个月，他（tā）们是最（zuì）希（xī）望开工的群体。

另一方面，受疫情防控的影响，多（duō）地公共（gòng）交通处于停（tíng）运状态，快递一线人员无法返工，网点面临“用（yòng）工荒”难题。同时（shí），网点（diǎn）自身的复（fù）工（gōng）之（zhī）路也面（miàn）临层层障碍，例如：

1，复工手续（xù）过于复杂（zá）。有些（xiē）网点每天（tiān）要（yào）给相关部门（mén）提交（jiāo）十（shí）多个（gè）表（biǎo）格，仍然被（bèi）拒绝复工。

2，复工（gōng）没有审批时效。在国家规定不用提交复（fù）工申请的情况下，要求当地快递企业提交复工申请，并且不回复审批时效。

3，当地政府（fǔ）不理睬快（kuài）递（dì）企业的复工（gōng）申请。没有专门（mén）的（de）对接人员，不知道该怎么正常复工，是现在（zài）很多（duō）快（kuài）递网（wǎng）点遇到的最大阻碍。

4，对已经返岗的人员（yuán）安排不合理。居（jū）住的小区（qū）不让入住，被迫劝（quàn）返，有（yǒu）的房东还举报租户，让（ràng）快递从业人员不（bú）得不（bú）返回。

网点必须自救

如此危（wēi）难（nán）之际，国家出手（shǒu）托底和（hé）政策扶持（chí）固然重（chóng）要，网点自身也必须自（zì）救。

一是（shì）要尽快复工。当（dāng）前谁能尽早复工，客户就跟（gēn）谁走（zǒu），以后再（zài）想找回这些客户就难了。网点可以因地制宜（yí）地想（xiǎng）些妙招，例如对（duì）于禁止快递员（yuán）进（jìn）入（rù）的（de）小（xiǎo）区，可以在居民群里发（fā）送寄件（jiàn）二（èr）维码和取件联系方式，引导居民线（xiàn）上下单寄件，到小区门口交接快递。

二是（shì）网点（diǎn）的防护措施必须到位。除了口罩、消毒物品等防（fáng）护物资，在（zài）复工（gōng）过程中要尽量减少人与人接触，可以学（xué）习熊猫快收的做法，按照区域楼（lóu）栋号做（zuò）好整（zhěng）理（lǐ）标记，方便居民自（zì）助取（qǔ）件、快速拿件，最大限度减少人员（yuán）接触传染（rǎn）的可能（néng）。

三是要消除恐慌（huāng），调整好心态。疫情再难，终究会过去，即便现在难（nán）以复工，也一定要为（wéi）复工和（hé）开展（zhǎn）工作（zuò）做准备，想（xiǎng）办法克服（fú）阻碍，把不利影响（xiǎng）降（jiàng）到最小（xiǎo）。

疫情下网点的机会

网点要保持良好的心态，因为疫（yì）情下或许真的蕴（yùn）藏逆风翻盘的机（jī）会。历史经验告诉我们，危机不止带来风险（xiǎn），也潜藏（cáng）良（liáng）机。2003年非典（diǎn）期（qī）间，很多企业倒（dǎo）下，但同时也出现了阿里、京东这样的电商巨头。

这次也一（yī）样，疫情之（zhī）下，末端网点（diǎn）叠加新业态的优势（shì）愈加凸显。

战“疫”期间，居民的物质生（shēng）活面临诸多（duō）限制，餐厅、商超、生鲜店等小区附近的日常消（xiāo）费场所大多停业隔离，如（rú）果末端网点在提供快件寄递的（de）同时（shí），在末（mò）端提供诸如防（fáng）护用品（pǐn）、自发热（rè）小火锅、水果（guǒ）等（děng）居民日（rì）常所需商品（pǐn）的销售嫁接，就能将门店取件的（de）居民流量进行充分转化，大大（dà）提（tí）高门店商品的购买（mǎi）率和复购率。

以熊猫快收为例，“前（qián）店后仓”的店面布局是对门店商（shāng）品的免费宣传，将取快（kuài）递的人流量转（zhuǎn）化为商流，并每日维（wéi）持稳定曝光，再配合一些（xiē）促销活动，不愁卖不出（chū）商品（pǐn）。一旦嫁接（jiē）上商业模式，末端网点就有更（gèng）高的抗风（fēng）险能力，这才是将（jiāng）快递的流量（liàng）优势充分发挥出来（lái）。

这种模（mó）式可以（yǐ）再往前引申到社区拼团，通过搭建门（mén）店粉丝群，转化线上流（liú）量带来增值收入。

如何操作？以熊猫快收为（wéi）例，熊猫自主开（kāi）发了拼团小程序，由团长用小程序在微信（xìn）群发（fā）布生鲜（xiān）拼（pīn）团的信息（xī），社区（qū）居民线上下单后，发货（huò）到各代（dài）收点，居民（mín）取快递（dì）时（shí）顺（shùn）带拿走。供应链方面（miàn），熊猫快收已与沃隆坚果、李豫龙玉（yù）米（mǐ）、兰考县地瓜等（děng）源头供应商（shāng）谈（tán）好合作，可为（wéi）加盟（méng）合（hé）伙人提（tí）供一件代发（fā）的原厂价（jià）格（gé），熊（xióng）猫会为门店（diàn）提供好商（shāng）品图片和（hé）软文（wén），合伙人只需转发朋友圈和（hé）社区居民群，就能轻松转化。

像熊猫快收这样（yàng）在第三方（fāng）代收代发平台的基础上叠加零售、本地化服务等（děng）商业形（xíng）态为（wéi）一体，通过快（kuài）递带来的流量为商业化变现（xiàn）赋能的模（mó）式（shì），未来会有（yǒu）非（fēi）常大的（de）增长（zhǎng）空（kōng）间。

当前，仍在单打独斗的网点，完（wán）全可以学习熊猫快（kuài）收的模（mó）式，立足门店，关注（zhù）和匹配满（mǎn）足社区居民日常所需的（de）商品（pǐn）销售、本地化服务（wù）等新业态，通过天（tiān）然的流量优势（shì）和链接能力达到升级（jí）和（hé）增值。

最后，回到疫情下的末端网点复工，这确确实实是一（yī）场硬（yìng）碰硬（yìng）的战役，但（dàn）至暗之后（hòu），就是（shì）光明，极寒（hán）过后，就是春天，这（zhè）场战“疫”，相信（xìn）我们一（yī）定会赢！