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企（qǐ）业物流（liú）管理（lǐ）公司（sī）概述第三（sān）个（gè）要（yào）点（diǎn）

发布时间（jiān）：2020-03-04 11:20:38
企业物流管（guǎn）理公司概述第（dì）三个（gè）要点（diǎn）

同本提出（chū）协（xié）调物流管理（lǐ）会带来收益的教科书直到（dào）1961年才出野（yě），这也部分解释了为（wéi）什么企业物流管理（lǐ）的定（dìng）义被广泛接（jiē）受（shòu），却仍处于萌芽状态的原因。所以，很值得对与这一课"挺抽范围和（hé）内容（róng）有关的一些定义进（jìn）行探讨。

物流(b曲才cs)一词在字（zì）典上的定义（yì）是：军事科学的分支，包（bāo）括物资、人员和设备的获（huò）得、维护（hù）和（hé）运输。

这（zhè）一定义将物（wù）流纳大军事（shì）领域。企业管理从目标和（hé）活动的范畴来（lái）看，有别（bié）于，因而过一定义并没有（yǒu）抓（zhuā）住企（qǐ）业物流管理（lǐ）的实质（zhì）。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻（bí），简称缸皿)公布（bù）的定义或许能更好地描述这一领域，CIM是物流管理者、教育者、实转（zhuǎn）者（zhě）的专业性组（zǔ）织（zhī），成立于1962年，是为继（jì）续教育，促（cù）进思想（xiǎng）交流而设立的（de）。它的定义为（wéi）:物流（liú）是供应链活动（dòng）的一部分，是为满足（zú）顾（gù）客需要对商品、服务及（jí）相关信息从产地到消费地（dì）高效、低成本流动（dòng）和储存而进行的规划、实（shí）施、控制过程。

这是个非常（cháng）好的定义;表明物流管理（lǐ）所涉及的产品流从（cóng）产（chǎn）地的原材料开始直到（dào）产品使用鼻，后终被抛弃的整个过程。物流管理（lǐ）不仅（jǐn）关（guān）注实物流，还关注于（yú）服务流，在（zài）这个领域也-有根多改进的机会。这个定义还暗示物流就是（shì）一个流（liú）程，提出物流的定义包（bāo）括所有影响在客户期望的时间、地点（diǎn）提供（gòng）商（shāng）品或服务的所有活动。同时，该定义还说明（míng）物流管理是供（gòng）应链流程的（de）一个组成（chéng）部分（fèn），而并非供（gòng）应链管理的全部。那么，什么是供应链流程，或者用更普遍的（de）,囊法，什么是供（gòng）应链管（guǎn）埋呢（ne）?

供应链管理 (Supply 皿an Management,SCM)是近年来出现（xiàn）的术语，它的核心是一体化冉清管理，但（dàn）还（hái）包括其他（tā）方面。供应链管理强（qiáng）调（diào）企业（yè）内部营销、物流、生产部（bù）门之间在物流话动申的相互作用，以及产品流通渠道申各独立（lì）企业在物流活动中的（de）相（xiàng）互作用。通（tōng）过渠道成员之间的相互协（xié）调和协作实现成本（běn）的节约或（huò）客（kè）户服务水平（píng）的提高，其中（zhōng）某些供应链活动可（kě）能,并不在物流管理者的直接控制（zhì）之下。尽管早期的定义，如实物分（fèn）拨物理(Mateh址Management)、工（gōng）业物流（liú）(ndus研（yán）乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至于商品流通(Rhocmmat;cs)都（dōu）可以用来描述物流管理，而且拓宽（kuān）了物流管（guǎn）理的"苍（cāng）畴（chóu）。但（dàn）这些用语（yǔ）都没有（yǒu）突破企业自身的（de）边界，甚至没有突破企业内部物（wù）流部门的职能（néng）。当（dāng）育（yù），零售企业己经成（chéng）功地和供应商实现信息共享，且供应商（shāng）同意维护和管（guǎn）理（lǐ）零售商货架上的库存。渠道内（nèi）的库存（cún）和（hé）产品缺货的现象（xiàng）都有所降（jiàng）低。制（zhì）造企业按照皿模式安排生产计划（huá），

与供（gòng）应（yīng）商建立协作关（guān）系（xì），为（wéi）双方的利益降（jiàng）低库（kù）存。供应链和供（gòng）应（yīng）链管理的定义反映其范畴更（gèng）神宽（kuān）泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所（suǒ）有与产品（pǐn）流（liú）动和（hé）加工有关的活动;以及与之相伴随的信息（xī）流动（dòng），从原材料 (提取)阶段一（yī）直到后用户。物料和信息（xī）的流动（dòng）可能沿供（gòng）应链（liàn）顺流而下，也可能逆流而上。

同本提出协调物（wù）流管理会（huì）带来收益的教科书直到1961年才出野，这也部分解释了为什么企业物流管理的定义被广泛接受，却仍处于萌芽状态的原（yuán）因。所以，很值得对（duì）与这一课（kè）"挺抽范围和内容有关的一些（xiē）定义（yì）进行探讨。

物流(b曲才cs)一词在字（zì）典（diǎn）上（shàng）的定义（yì）是：军事科学的分支（zhī），包括物资、人员（yuán）和设备的获得、维护和运输。

这一定义将物流纳大军事领域。企业（yè）管理从目（mù）标和活动的范畴（chóu）来看，有别于，因（yīn）而过一定义并（bìng）没有抓住企业（yè）物（wù）流管理的实质。美国物流管理协会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简（jiǎn）称（chēng）缸皿)公布的定（dìng）义或许能更好地（dì）描述这一领域，CIM是物（wù）流管理者、教育者、实转者的专业性组（zǔ）织，成（chéng）立于1962年（nián），是为继续教育，促进思想交流而（ér）设立的。它的定义为（wéi）:物（wù）流是供应（yīng）链活动的一部分，是为满足（zú）顾客需要对（duì）商品、服务及相关信息（xī）从产地到消费地高效、低成（chéng）本流动和（hé）储存而进行的规（guī）划（huá）、实施、控制（zhì）过程（chéng）。

这是个非常好（hǎo）的定义;表明物流（liú）管理所涉及的（de）产品流从产地（dì）的原（yuán）材（cái）料（liào）开始直到产品（pǐn）使用（yòng）鼻（bí），后终被（bèi）抛弃的整个过程（chéng）。物流管理不（bú）仅（jǐn）关注实物（wù）流，还关（guān）注于服务流，在（zài）这（zhè）个（gè）领域也（yě）-有（yǒu）根多改（gǎi）进的机会。这个定义还暗示（shì）物流就是一个流程，提出（chū）物流的定义包括（kuò）所有影响在客户期望的（de）时（shí）间、地（dì）点提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说明物流（liú）管理（lǐ）是供应链流程的一个组（zǔ）成部分，而并非供应链（liàn）管理（lǐ）的（de）全（quán）部。那么，什么是供应链流程，或（huò）者用更普（pǔ）遍的,囊法，什么是供应链（liàn）管埋呢?

供（gòng）应（yīng）链管理 (Supply 皿（mǐn）an Management,SCM)是近年来出现的术语，它的（de）核（hé）心是（shì）一体（tǐ）化冉清管理，但还包括其他方（fāng）面。供应链管理强调（diào）企业内部营销、物流、生产部（bù）门（mén）之（zhī）间在物流话（huà）动申的相互作用，以（yǐ）及产品流通渠道申（shēn）各独立企（qǐ）业在（zài）物流活动中（zhōng）的相互作用（yòng）。通过渠（qú）道成员之间（jiān）的相互协调和协作（zuò）实现成本的（de）节约（yuē）或客户服（fú）务水（shuǐ）平（píng）的提（tí）高，其（qí）中某些供应链活动可能,并不（bú）在（zài）物（wù）流管（guǎn）理者的直接控制之下。尽管早期的定（dìng）义，如实物分拨物理（lǐ）(Mateh址Management)、工（gōng）业物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真（zhēn）弘)，甚至于商品（pǐn）流通(Rhocmmat;cs)都可以用来（lái）描述物流管（guǎn）理，而（ér）且拓宽了物流管（guǎn）理的"苍畴。但这些用（yòng）语（yǔ）都没有突破企业自身的（de）边（biān）界（jiè），甚至没有突破（pò）企业内部物（wù）流部门的职能。当育，零售企（qǐ）业（yè）己经成功地和供应商实现信息共享（xiǎng），且供应商同（tóng）意维护和（hé）管理零售（shòu）商货架上（shàng）的库存。渠道内的库存和产（chǎn）品（pǐn）缺货的（de）现象都有所降低。制造企业按（àn）照（zhào）皿模式安排（pái）生产计划，

与（yǔ）供应（yīng）商（shāng）建立协作关系（xì），为双方的利益降（jiàng）低库存。供应（yīng）链和供应链管理的定义反映其（qí）范畴更神宽泛:供应链(SupplyChan)包含所有（yǒu）与产品流动和加工有关的活（huó）动;以及与之相伴随的（de）信息流动，从原材料 (提（tí）取)阶段（duàn）一直到后用户。物料和信息的流（liú）动（dòng）可能（néng）沿（yán）供（gòng）应链顺流（liú）而下（xià），也（yě）可能逆流而（ér）上（shàng）。