仓储（chǔ）是供应（yīng）链中的（de）一个重要环节，对于电商来说的要做（zuò）好电商仓储，才能配套整个电商产业，根据杭州物流公司多年从事仓（cāng）储业务（wù），发（fā）现无论仓（cāng）储（chǔ）的位（wèi）置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题（tí）整个电商供应（yīng）链也会（huì）出现问题（tí）。我们（men）总结了以下四点，可（kě）以有效（xiào）做好电（diàn）商（shāng）仓储所遇（yù）到（dào）的问题。

1.入（rù）库异常：商家下属各供应商丶工（gōng）厂（chǎng）入仓质量丶数量和时间无法管控，导致（zhì）入（rù）仓从源头上就出问题（tí）。如果在（zài）入仓（cāng）环节供应商（shāng）和厂家没配合好，就会（huì）增（zēng）加仓（cāng）库（kù）收货作业难度和成（chéng）本（běn），这些成本都会（huì）转移到电商企业自身，如收丶发货延迟（chí）。

2.超卖（mài）：电商行业（yè）和（hé）传统销售（shòu）行业相（xiàng）比，效（xiào）率高丶速度快。一（yī）个爆款出（chū）现，瞬时会（huì）有大量的订单出现。因为前后台库存数据（jù）不一致（zhì）导致订单（dān）超卖。

3.出库与结算环节的纠纷：电商的这种“快（kuài）”往往（wǎng）会让仓（cāng）库作业处于非常被动的地步——快速入仓，以便尽快发货，快速发货（huò），以便客（kè）户体验好。卖的（de）不好的（de）话，快速退仓，以便尽快寻找其他（tā）销货（huò）渠道（dào）。因为这种“快”，让仓（cāng）内来（lái）不（bú）及对库存进行细致的管（guǎn）理和反（fǎn）馈，导致在（zài）退（tuì）仓的（de）时候有（yǒu）纠纷。这种纠（jiū）纷（fēn）会耗费双方业务和结算人员大量的精力去（qù）举证丶判责，严重的会影响到双方的合（hé）作。

4.滞仓费计算：一般情（qíng）况（kuàng）下，滞（zhì）仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计（jì）算（suàn）滞仓费，但滞（zhì）仓费的计算是基于（yú）一个准确的库存数量的。如果库存数量（liàng）错误（wù），滞仓费也就会（huì）产（chǎn）生（shēng）各种纠纷。

上述问（wèn）题的出现，归根到底是“库（kù）存管理”的（de）问题。电（diàn）商仓储与仓库的（de）库存（cún）管理可（kě）以使用日（rì）事清的日（rì）志管理功（gōng）能（néng），按需求创建不同的工作（zuò）小组，实（shí）时更新各类的商品（pǐn）信息（如入库、出（chū）库、库存量），应该站在“联动”的角度看，确（què）保过（guò）程和结果都是准确（què）的。  

仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的（de）。但随着实（shí）力的发（fā）展（zhǎn），稍（shāo）有变化，租（zū）赁（lìn）专业第三方（fāng）仓储，甚至建（jiàn）立自己的仓储（chǔ），是一个逐步实现（xiàn）的（de）计划。无论电（diàn）商企业选择什么位置，电商仓储都应该做好规划和设计，合理利用（yòng）仓储的每（měi）一寸空（kōng）间。计（jì）划产品堆放，搬运通（tōng）道，各品牌区（qū）域（yù）划（huá）分，仓储（chǔ）装卸（xiè）位置，不销（xiāo）售产品堆（duī）放位（wèi）置，制造商（shāng）促销产品位置。考虑人员（yuán）的装卸、进（jìn）入仓储的方便和（hé）货物的临时储存（cún）。使用仓储中（zhōng）的空间并将（jiāng）其标（biāo）准化。

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