同本（běn）提出协调物（wù）流管理会带来收益（yì）的教科书直到1961年才出野，这也部（bù）分解（jiě）释了为什么企业物（wù）流管理（lǐ）的定义被广泛接受（shòu），却仍处于萌芽状态的原因。所（suǒ）以，很值得对与这一课"挺抽范围（wéi）和（hé）内（nèi）容有（yǒu）关的一些（xiē）定（dìng）义进行探讨。

物流(b曲才cs)一词（cí）在字典上的定（dìng）义是：军事科学的分支，包括（kuò）物（wù）资、人员（yuán）和设备的获得、维护和运输（shū）。

这（zhè）一定义将物（wù）流纳大军事领域。企业管理从（cóng）目标和活动的范畴来看，有别于，因而过一定义并没有抓住企业物流管理的（de）实质。美国物（wù）流管理协（xié）会(Couc;lfLogst;csMana铭e-L鼻，简称缸（gāng）皿)公布的定义或许能更（gèng）好地描（miáo）述这一领域，CIM是物流管理者、教育者、实转者的专（zhuān）业性（xìng）组织，成立于1962年，是为继续教育（yù），促进思想交（jiāo）流而设立（lì）的。它的定义（yì）为:物流（liú）是供应链活动的一（yī）部分，是为满（mǎn）足（zú）顾客需要（yào）对商品、服（fú）务及相（xiàng）关信（xìn）息从产 地到（dào）消费（fèi）地高效、低成本流动和储存而进行的规（guī）划、实（shí）施、控（kòng）制过程。

这是个非常好的定（dìng）义;表明（míng）物流管理所涉及的（de）产品流从产地的原（yuán）材料开始直（zhí）到产品使（shǐ）用（yòng）鼻，后终被抛弃的整个过程。物流管理不（bú）仅关（guān）注（zhù）实物流（liú），还关注于服务流，在这（zhè）个（gè）领域也-有（yǒu）根多改进的（de）机会。这个定义还暗示物流就是一个（gè）流程，提出物流（liú）的（de）定义包括所有影（yǐng）响在客户期（qī）望的（de）时间、地（dì）点（diǎn）提供商品或服务的所有活动。同时，该定义还说明物流管理是（shì）供应链流程的一个（gè）组成部分，而并非供应链管理的全（quán）部（bù）。那么，什么是供应链（liàn）流程，或者用更普遍（biàn）的,囊法，什么是供应链管埋呢?

供应链管（guǎn）理 (Supply 皿an Management,SCM)是（shì）近年来出现（xiàn）的术语，它的核（hé）心是一体化冉清管理，但还包括其他方面。供应链管理强调（diào）企业（yè）内（nèi）部营销、物（wù）流、生（shēng）产部门之（zhī）间在物流话动申（shēn）的相互作用，以及产品（pǐn）流通渠（qú）道申各（gè）独立（lì）企业在（zài）物（wù）流活动（dòng）中的相互作用（yòng）。通过渠道（dào）成（chéng）员之间（jiān）的相互协调和（hé）协作实现成本的节（jiē）约或客户服务（wù）水（shuǐ）平的（de）提（tí）高，其中（zhōng）某些（xiē）供应链活动可能,并不在（zài）物流管理者的（de）直接控制之下。尽管早（zǎo）期的定义，如实物分（fèn）拨物理(Mateh址Management)、工业（yè）物流(ndus研乱Logstcs)、渠道管理(ChannelManage-"真弘)，甚至（zhì）于商品流通(Rhocmmat;cs)都可以用来（lái）描述物流管（guǎn）理，而且拓（tuò）宽了物流管理的"苍畴。但这（zhè）些用（yòng）语都（dōu）没有突破企业自身（shēn）的边界（jiè），甚（shèn）至（zhì）没有突破企（qǐ）业（yè）内部物流部门（mén）的职能。当育（yù），零售企业己经（jīng）成功地（dì）和（hé）供应商实现信息（xī）共享，且供应商同意维护和管理零售商货架上的（de）库存。渠道内的库存和产品缺货的现象（xiàng）都有所降低。制（zhì）造企业（yè）按照皿（mǐn）模式安排生产（chǎn）计划，

与供应商建立协作关系，为（wéi）双方的利益降低库存。供应链和（hé）供应（yīng）链管（guǎn）理的定义反映其范（fàn）畴（chóu）更神（shén）宽泛:供应（yīng）链(SupplyChan)包含所有（yǒu）与（yǔ）产品流动和加（jiā）工有关（guān）的活动（dòng）;以及与之相伴随（suí）的信息流动，从原材料 (提（tí）取)阶段一（yī）直到后用（yòng）户。物料（liào）和信息的流动可能（néng）沿（yán）供应链（liàn）顺流而下（xià），也可能逆流而（ér）上。

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